Högt och lågt kring VSK, kanske mest lågt

Det här kommer bli ett ganska splittrat inlägg kring VSK men min syn på olika saker kring det som händer kring VSK.

Kalle Karlssons framtid kring VSK är framjämnt fortfarande osäkert, det ryktas hit och det ryktas dit. Får till mig ganska många tips från vad alla tycker är ”säkra” källor men det kommer i flera led och motsäger varandra och oftast bygger på spekulationer som blir sanningar. Dessutom är det svårt och veta tidslinjen i dessa, något som var sant för en vecka sedan behöver inte vara sant nu.

Klart är iallafall att Alexander Rubin är ny huvudtränare, otroligt skönt. Ska jag tolka ryktesfloran så sägs det att han tackade nej till att följa med Kalle som assisterande till kommande uppdrag. Frågan återstår hur etablerad den nya uppdelningen var sportchef/huvudtränare var med Kalle. Ökade eller minskade de chanserna att behålla honom? Av vad jag hört är Kalle iaf inte klar för någon klubb, då hade han varit presenterad.

Den senaste tiden har det ryktats att Mikael Lustig skulle vara aktuell som sportchef, han syns i alla fall mycket i olika VSK sammanhang. Jag är tveksam på att bara för att du spelat i landslaget så blir du en bra sportchef, men skulle gärna vilja se honom i styrelsen som sportsligt ansvarig nästa år.

Personligen har jag tre namn som jag kunna tänka mig vara bra sportchefer. Billy Magnusson som nu lämnar som sportchef för Landskrona BoIS och har gjort ett bra arbete där. Sen tycker jag det går att utforska fd allsvenska tränare som Andreas Brännström eller Rikard Norling som båda ändå bor i närområdet. Får vi en ny sportchef tycker jag vi ska hålla lite hårdare i den stora kassan än om Kalle är kvar.

På spelarfronten är min bild att Simon Gefvert kommer lämna för AIK, dock kommer det i flera led så osäkerheten är stor i viskningsleken. Om det stämmer lär det bli officiellt inom kort då VSK gör sista träningen idag. Däremot har jag lite större förhoppningar att behålla Herman Magnusson och Jonathan Ring.

Innan jul är silly season mest om förlängningar och jag räknar inte med att det kommer komma så många nya spelare in. Det brukar röra sig kring jul och första veckan i Januari när träningarna kommer igång. När Januarifönstret stänger tror jag vi kommer få se mest aktion.

Att GAIS och Mjällby ska spela i Europa nästa år var inte bra för VSKs chanser på sikt, två föreningar med lite lägre intäkter kommer nu i många år framöver gynnas av ett europaspel. För varje år som går kommer det bli svårare att etablera sig i Allsvenskan. Det är svårt och se hur VSK ska få ihop en budget som klarar av att hänga sig kvar utan att bränna rejält med kapital och tror inte den riskaptiten finns. Därför tror jag  att det blir minst en spelarförsäljning i vinter för att få ihop en vettig lönebudget, även om spelarens värde skulle vara högre efter säsongen.

En liten fördell i det ekonomiska slaget är att de flesta allsvenska klubbar kommer tappa 5-10 miljoner i intäkter på grund av att SEF inte har något avtal längre med Unibet. VSK som går upp kommer ändå få mer elitstöd än i år och behöver inte dra åt svångremmen.

Något jag funderar lite på är hur redo VSK är för Allsvenskan. Min bild är att VSK är bättre rustade sportsligt men sämre förberedda denna gång på kansliet. Det finns knappt någon i organisationen kvar sen VSK sist gick upp i Allsvenskan. Listan är lång på personer som har lämnat, två klubbchefer, marknadschef, en säljare, kommunikationsansvarig, säkerhetsansvarig, akademichef, biljettansvarig. Utan kontinuitet på kansliet så kommer VSK lida av organisatorisk demens där man inte kan dra nytta av de historiska misstagen. Jag vet att det är fler som lämnat men mer knutna till de olika lagen. Som supporter kommer vi sitta och titta på när samma misstag upprepas om och om igen, oerhört frustrerande.

Jag är mest orolig för hur marknadsarbetet kommer se ut inför 2026. Rimliga förväntningar är att överträffa 2024 men risken är att det blir bakslag när hela havet stormar med nyckelpersoner som lämnar och föräldraledigheter.

Den hela ekonomiska framgången bygger enbart på A-lagets framgångar, som generar olika form av intäkter. Det känns otroligt skört.

VSK tycks var sist ut med säsongskort, ser ut att missa en viktig försäljningshelg nu i november efter löning. Borde kunna vara klart i redan i september med prissättning oavsett serie. Däremot har det verkligen hänt något kring VSK shopen, tycker det är mycket mer genomtänkta produkter som dyker upp och hoppas denna trend fortsätter.

Det har varit flera insändare och diskussioner om att damlaget ska ha mer resurser. Har även hört detta från akademin och andra delar av VSK. När det finns en stor kassa vill många ha mer. Utmaningen är att VSK har extremt låga intäkter fortfarande utanför herrlaget.

För damlaget behöver VSK skapa en tydlig strategi för vad som krävs för att de ska få mer resurser genom ökade intäkter, det kan inte baseras på herrlagets spelarförsäljningar eller om laget är i Allsvenskan. Då kommer det raseras de åren det inte kommer några spelarförsäljningar eller spelar i Superettan. Ta IFK Norrköping som ett gott exempel som slutade femma i damallsvenskan, den riskerar att slås i spillror om herrlaget åker ur. Båda herr och dam måste kunna stå på sina egna ben om det ska vara hållbart långsiktigt.

Det här är en liknande komplex situation när VSK Bandy och Fotboll försökte dela på marknadsarbetet, det gick sådär men det är väll ingen kvar i organisationen som minns diskussionerna då och konflikterna som uppstod.

Att skapa förutsättningar för damfotboll i Västerås här har varit en utmaning för alla klubbar som spelat i division 1 att kunna ta nästa steg, så det är inget unikt för VSK. Dock borde VSK ha bäst förutsättningar att lyckas men det behöver som sagt en tydlig plan för hur detta ska lyckas som alla är med på. Min killgissning är att det krävs 1-2 miljoner mer i budget per år för att kunna utmana om en plats i elitettan. Tror sponsorer har en viktig roll att spela här och faktiskt kräva att en viss del går till damlaget. Kanske behövs det kompletteras med en budgetprincip hur mycket av ett driftunderskott ska kunna gå till damlaget?

Intresset för damlaget är ändå högt. Kan se på statistiken för våra inlägg kring damlaget att det är mycket större intresse än herrbandyn och vissa inlägg har fler läsare än a-laget i fotboll. Det gäller att omvandla det intresset till intäkter, för ett bra damlag ska VSK ha.

Gällande Akademin kan jag tycka att om VSK tar fram en spelare via bör en del av dessa reserveras för akademin de kommande åren. Det är stora skillnader på vilka resurser akademin får beroende på om VSK spelar i Allsvenskan kontra Superettan. En viss del av försäljningen bör reserveras för ett driftunderskott i akademin kommande tre åren. 

Den nya Akademichefen James Vaughan fick stor uppmärksamhet tidigare i höst där han kritiserade AIKs akademimiljö och specifikt den tidiga selekteringen som pågår. Min spontana reaktion är att det kan bli jättebra, eller så blir det riktigt dåligt men det finns nog ingenting mittemellan. Det som talar för att det ska bli bra är att akademin i VSK påbörjas mycket senare och jag tycker personligen att det är sunda värderingar. Risken är dock att det inte blir friktionsfritt och med tanke på allt annat stök så vet jag inte om det är rätt läge att spä på dessa.

Avslutar med att jag tror VSKs chanser till att spela i Allsvenskan 2027 till 40%. Det är för mig ändå rätt goda chanser men bygger på att vi går in med ett relativt stort driftunderskott. Tror VSK kommer ha ett bättre lag än Kalmar och Örgryte, sen gäller det att gå om Halmstad. Inte omöjligt men tufft.

//HL

Hur många vakter krävs det för VSK att ta emot ett storlag från Stockholm i fotboll med 2000 personer?
Svar: 20 stycken
Hur många vakter krävs det för Boltic att ta emot 100 VSKare
Svar 40 stycken.

Om det krävs 1 ordnings vakt per 100 stockholmssupportrar och för VSK 1 ordningsvakt per 2,5 VSK supportrar. Så nu har vi äntligen fått ett bevis på att 40 Stockholmssupportrar motsvarar 1 VSK supporter. Kvalité för kvantitet.